深圳市三仕精益企业管理顾问有限公司

尊敬的企业领导：

    或许您已听说了精益生产，又或者见到了同行正在推行；或许您已见到了精益生产带来的效益，又或者只是听说；……无论如何，微利时代已经悄然到来……

微利时代的制造经营之道，“是生存？还是死亡？”

您的企业……您面临哪些问题:
  * 原材料价格飚升，产品价格越来越低，市场竞争日趋激烈，…… 怎么办？
  * 市场订单充裕，生产能力却跟不上，有单做不出，……怎么办？
  * 客户对产品品质和交期不满，订单大量流失，……怎么办？
  * 源头物料供应不上，供应链脱节，导致经常性的停工待料，或频繁转产，……怎么办？
  * 品质成本上升，人工成本上升，而生产效率低，品质水平低，……怎么办？
  * 半成品多，返工多，废品多，现场混乱，……怎么办？
  * 生产周期过长，大量仓储物料呆滞积压，资金占用过大，……怎么办？
  * 管理人员迫切希望改进变革而不得其法，或成效甚微进展缓慢，……怎么办？
  * 老员工流失严重,新员工队伍不稳定，技术方法与管理经验不能沉淀，……怎么办？
  * 金融海啸环境下订单波动大，制造体系与管理体系需要重新布局更新，……怎么办？

怎么办？从哪开始？…………

    为帮助企业全面地了解精益生产以及由此带来的效益，我们已经在不同的制造单位进行了一系列的企业诊断与培训活动或精益辅导，针对企业的症结以及在生产淡季旺季表现出来的多多问题，结合现今金融海啸环境下的市场变化，度身订做一套可操作性的改善方案，基于小成本低风险的策略为贵公司打开精益之门。包含有：

1、一天至三天的诊断活动与讲座发表；
2、针对诊断结果的精益方向培训辅导；
3、开启性的精益思维专题培训；
4、可操作性的改善方案(样板线)；
5、精益工具技巧方法应用辅导与训练；
6、短期的可执行性的改善活动辅导(5天/10天/15天)；
7、持续性的改善改革专案活动；
8、间断式的现场指导培训与远程KPI改善辅导。

三仕管理顾问
联系人：汪泽民先生(公司首席执行顾问/市场总监)
手  机：+086-158-1876-5606
电  话：+086-0755–2508-9550
传  真：+086-0755–2224-5550
地  址：深圳市南山区南山大道光彩新世纪B-704
网  址：http://www.3c-hongkong.com.cn
E-mail: jerrywang12345@gmail.com


	最新活动报道
1	美的集团微波炉公司总装工场现场改善项目结案。产量提升30%，人员减少约10%，现场变化明显。
2	美的集团微波炉公司五金配件工场物流改善项目结案。通过KanBan计划拉动，各工段WIP减少15%-30%,资金积压明显降低，财务审核数据后验收合格。
3	公司已新签约客户Pisen 电子。此精益项目已在7月份筹备8月份全面展开。项目包含品质效率库存的改善，PMC运作体系/IE运作体系/设计评审等等的建立与加强。相关的精益理念培训，精益工具方法的运用，绩效激励机制建立等等，都将在此次项目活动中全面推行。
4	公司新增多项培训课程与单个的实务训练小项目，详细请参阅网站中的“培训内容”一栏介绍。



	精益项目咨询范围

	精益生产思维开启培训
	精益现场管理咨询
	精益流程管理咨询
	精益运营管理咨询
	精益企业文化管理咨询
	精益成本战略
	精益供应链管理咨询
	精益工业设计方案输出
	工业安全与安全技术
	ISO体系建立与取证
	人力资源管理咨询
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